Los principales desafíos están regresando y el grupo BID ofrece tres ventanillas: BID soberano para gobiernos, BID Invest para sector privado y BID Lab para innovación. En turismo, facilitamos financiamiento a medida, colaborando con varios países para fortalecer el ecosistema digital y la infraestructura. El enfoque actual es apoyar más al sector privado, especialmente hotelería, debido a déficits fiscales y volatilidad política; queremos estar cerca para ayudar a desarrollar destinos turísticos y marcos de coordinación y transformación.
Con la ventanilla pública, que lo estamos haciendo aquí con algunos de ustedes, lo estamos haciendo con Brasil, por ejemplo, con El Salvador, estamos bastante potentes con República Dominicana, y tenemos un diálogo importante con otros países, sobre todo enfocados en desarrollar ese ecosistema y crear y financiar los bienes públicos, desde los marcos de política y regulatorios, la conectividad, la infraestructura, agua y saneamiento, canales de coordinación público-privados, etcétera.
BID Invest por su parte, lo que hace es financiar al sector privado, y tiene literalmente cientos de productos para satisfacer las necesidades de inversión del sector privado, y está muy enfocado en el tema de hotelería en este momento.
BID Lab por su parte financia proyectos sumamente innovadores.
El BID fue fundado en 1959, y actualmente lo forman 48 países miembros, de los cuales 26 son de América Latina y el Caribe, y son a los que se les presta.
Este año se han prestado U$ 22 billones, 44% de los cuales fue al sector privado. Y se espera que para el 2030 estemos mucho más orientados al sector privado que al sector público. ¿Por qué? La explicación es sencilla, déficit fiscales crónicos que no habilitan inversiones públicas, pero que se necesitan.
Tenemos préstamos con garantía soberana a los países, pero actualmente hay líneas nuevas dirigidas a los Estados, Ciudades y Municipios.
El turismo y el contexto actual
- Tenemos mayor volatilidad política, y shocks exógenos. Eso lo estamos viendo todos en este momento. La inestabilidad geopolítica global y los conflictos armados nos impactan.
- Disrupción en la conectividad aérea, sobrecostos por rutas más largas.
- Aumento de los costos de viaje y reconfiguración de la demanda. Influye el aumento del costo del petróleo.
- Brechas con horizonte largo de resolución.
- Conectividad como variable estratégica de política pública. No hay que tratarla sólo como infraestructura, sino formando parte de la política económica. El Sur está muy alejado de los principales mercados emisores.
- Seguridad como componente estructural del sistema turístico. En la medida que hay inseguridad en otras partes del mundo, aquí tenemos nuevamente una oportunidad.
Desafíos para América Latina y el Caribe
- Distancia y conectividad.
- Inserción débil en circuitos globales. América del Sur tiene el 3% de los arribos globales.
- Rezago en los factores habilitantes: seguridad percibida, calidad del servicio e infraestructura.
- Oferta poco orientada a mercados lejanos, prima la oferta al mercado doméstico y regional, de menor gasto per cápita. En América latina el turismo nacional es el 83% del total.
A nivel público se desconoce el impacto global del turismo MICE.
Ya hemos visto cómo hay una asimetría enorme entre la gran capacidad que tienen otros mercados y nuestras capacidades aquí. Apenas figuramos ahí en esa torta de distribución, sea en volumen de negocios como en materia de participantes.
Ahora bien, estamos viendo que hay que construir una oportunidad, y el banco está para eso. Queremos estar muy cerca de ustedes para ayudarles a desarrollar destinos turísticos con énfasis en MICE. Queremos ayudarles con los marcos de coordinación y los marcos de transformación. Construir una agenda propia.
Portal de América
