Nuevamente dirigentes del Conglomerado hicieron una breve reseña desde sus inicios en el 2009. Ello incluyó las líneas estratégicas seguidas y los principales desafíos que tiene Montevideo como destino turístico, entre ellos el Bureau de Congresos, Convenciones y Visitantes de la Ciudad, un observatorio turístico, la capacitación de recursos humanos y la generación de nuevos productos.

Por su lado, Topolansky afirmó la relevancia social, cultural y económica que tiene el turismo para Montevideo, así como la importancia de la participación y colaboración público – privada en la gestión y en la implementación de los proyectos de desarrollo.

Hizo énfasis en la necesidad de seguir invirtiendo en espacios urbanos como la Ciudad Vieja, el Cerro, la rambla portuaria, el barrio Peñarol, el Puertito del Buceo, Punta Espinillo y su parque, y Santiago Vázquez con su potencial para regatas en la rambla en el río Santa Lucía. La inversión en el espacio público de la ciudad tiene como fin primario la mejora de  la calidad de vida de los ciudadanos, pero también mejorará la experiencia turística de los visitantes.

Entre los puntos mencionados para considerar en su gestión están el proyecto Antel Arena, el fortalecer la oferta de turismo rural de Montevideo, pensar nuevos circuitos para el Bus Turístico e impulsar el aggiornamiento del Palacio Legislativo.

Para finalizar, reconoció que es imprescindible para potenciar el destino Montevideo, hacerlo desde un modelo de gestión en el que se involucren y coordinen los actores públicos y privados: “ la ciudad avanza si se trabaja coordinadamente entre todos”.

En las próximas semanas, el Conglomerado de Turismo de Montevideo continuará con la ronda de entrevistas con los distintos candidatos a Intendente de Montevideo.

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