por Fernando Urrea, Preferente.com


Las primeras medidas de calado que tomó el nuevo equipo directivo apuntaban a que la época de parálisis iba a ser cosa del pasado, pese a estrenarse en el cargo con las mayores pérdidas nunca antes vistas en la hotelería nacional.

La venta del Krasnapolski se interpretó de una forma muy positiva, elevando el listón de la expectativa, que al estar tan alto, motivó la frustración con la que se acogieron los resultados semestrales de la cadena basada en la madrileña calle de Santa Engracia.

Lo peor de estos resultados no es que casi se triplicasen las pérdidas, sino que se evidenciaran problemas en la operativa, al bajar los ingresos y subir los gastos, incluso tras estar en pleno ERE.

Las ideas de segmentar la marca, los nuevos nombramientos en puestos intermedios, y el impulso a la publicidad aventuraba un verdadero golpe de timón en NH Hoteles, con inventiva fresca y sensación de ganas, pero los números han vuelto a traer más de lo mismo: el color rojo.

No cabe en cualquier caso perder la paciencia, ni mucho menos, porque Roma no se hizo en dos días, y con determinación y buena voluntad los resultados pueden llegar a esta hotelera que ansiaba una pequeña revolución.

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