por Álvaro Alcocer

Pero un análisis detallado de esta grandísima cifra de 3 millones de euros revela que, como era de esperar, se cumpliría en un eventual muy pero que muy excepcional, como a continuación puede apreciarse al desglosar de dónde procede la cuantía.

La división de tres millones al día entre los cerca de 100 vuelos cancelados por Iberia en cada una de sus jornadas de huelga sale a que la compañía deja de ingresar 30.000 euros por vuelo, aunque también se ahorra los consecuentes costes de la operación.

30.000 euros de ingreso por vuelo entre 150 pasajeros que es la ocupación algo por encima a la media que registra, es decir, tirando por alto, dejaría un precio por pasaje medio de 200 euros, lo que tiene bastante lógica para operaciones de corto y medio radio, que son las canceladas por la huelga.

Pero lo cierto es que Iberia no ha perdido una demanda equivalente a la reducción de oferta que ha implicado la huelga, sino que los pasajeros que iban en vuelos cancelados han sido recolocados en otros aparatos, con lo que por casi el mismo coste, Iberia ha sacado más partido a su operación.

Y en el caso de que se hubiera registrado una caída igual a la demanda a la reducción de la oferta por la huelga (¡¡!!), lo que habría pasado es que Iberia habría dejado de ingresar 30.000 euros por vuelo, pero también se habría ahorrado una buena suma en los costes.

La cifra a la que hace mención Iberia desde luego que está calando entre la gente, así que enhorabuena a la aerolínea por su magnífica gestión de este tipo de asuntos.

Portal de América - Fuente: www.preferente.com