por S.V.

La reducción de la cartera -se ha quedado con los diez hoteles que tienen en propiedad, cuatro en gestión y dos en alquiler-, es una de las patas del proceso de reestructuración que la compañía ha llevado a cabo para poder reposicionarse y pegar un impulso a su negocio hotelero que se vio lastrado tras el conflicto con Pedro Puello, propietario de los 10 hoteles de México.

La reorganización, que también se ha llevado por delante al 42% de la plantilla. Según informan desde la cadena, la rentabilidad ha subido un 15% en los seis primeros meses de su ejercicio fiscal y están viendo un aumento de las tarifas de hasta un 12% por el incremento de la demanda, según El Economista.

La reconstrucción de la cadena, la reestructuración de los gastos y los buenos datos registrados en los primeros meses de 2012 hacen prever al touroperador que su filial hotelera volverá a números negros a lo largo de este año 2012 después de haber cerrado tanto 2010 como 2011 con pérdidas.

El grupo está estudiando proyectos en Panamá, Costa Rica y Colombia y, aunque no creen que sea posible en los próximos años, tampoco descartan volver a entrar en México. “Tenemos intención de volver pero ahora es difícil, los precios han subido mucho y es difícil encontrar buenas oportunidades”, explica Javier Blanco, director de la cadena, y yerno de Juan José Hidalgo, dueño de Globalia.

Portal de América - Fuente: www.arecoa.com