Vázquez sin suerte, buscaba minimizar los efectos del peor error de la izquierda desde que está en el gobierno.

Lorenzo todavía no se dio cuenta que Pluna no era una farmacia, una panadería ni una tienda.

Mujica habla de chambonada histórica pero sigue detenido en el tiempo y le sigue pegando a LeadGate sin aceptar que la pastilla que él se comió no fue una, sino dos. La primera vino con forma de bolsa de humo y se la vendió el senador Carlos Moreira con la historia del vaciamiento. La segunda, la que le administró su admirado López Mena en doble dosis, primero cuando le habría dicho "cerrala que en un mes estoy volando" y luego con la estrategia Cosmo...

Alguien debería avisarle al presidente que la chambonada histórica fue cerrar Pluna.

¿Vaciamiento?

La mayoría de la población sigue pensando que Campiani vació a Pluna y muchos creen que fue esa la causa que motivó la decisión del presidente.

Hasta el 5 de julio de 2012, Pluna estaba al día con casi todas su obligaciones menos con las inherentes a sus proveedores, especialmente con ANCAP.

Obligaciones tributarias, salarios, amortización de la flota y demás, estaban en orden.

KPMG auditaba a Pluna desde 2001 y también lo hizo en el quinquenio 2007-2012 y no encontró nada anormal en los balaneces de la Pluna de LeadGate y los certificó.

Es la misma KPMG que recientemente no se ponía de acuerdo con las autoridades de ANCAP para cerrar el balance de 2013 y postergó en varias ocasiones esa acción. Hablamos de los balances de la ANCAP presidida por Raúl Sendic (h), el que hablaba de fantasmas.

JAZZ Airlines cuando ingresó a Pluna SA en 2010 aportando 15 millones de dólares por el 25% del paquete accionario, lo hizo luego de hacer evaluar los números de la aerolínea por la Bolsa de Valores de Toronto.

A principios de 2012, el norteamericano Greg Sachs, principal de Sachs Capital, luego de conversaciones con Campiani en Buenos Aires y en Miami, decidió concretar una reverse merger (compra de una empresa privada por una empresa pública) utilizando como vehículo una SPAC (Special Purpose Acquisition Company), conformada en Chicago por pequeños ahorristas que habían comprado una empresa que cotizaba en Wall Street. Era una inversión de 80 millones de dólares que se concretaría en setiembre de ese mismo año y serviría para consolidar la fusión de Pluna con Trip de Brasil.

Sachs vino a Montevideo con un equipo del Credit Suisse para hacer una Due diligence (investigación de antecedentes en Pluna).

El Negocio Aerovip

Uno de los temas sobre los que más se ha hablado en el caso Pluna y sobre el que más sospechas  se han tejido es el caratulado como Negocio Aerovip por el Juzgado de Crimen Organizado que entiende en la causa que llevó a Campiani y sus socios a prisión.

El senador blanco Carlos Moreira y sus compañeros de bancada en la denuncia penal presentada por vaciamiento contra los exdirectores de Pluna SA cuestionaron esta iniciativa.

En una asamblea de mayo de 2009, Pluna Ente impuso como veedor para este negocio al Contador Gonzalo Taborda.

En junio de 2011, Sebastián Hirsch firmó una consulta elevada por Pluna SA al Catedrático de Finanzas de la Universidad de la República Oriental del Uruguay, profesor doctor Ricardo Pascale.

El contador Taborda presentó un informe en el que aconsejaba hacer el negocio "ya que el precio de esa opción era bajo en relación con el patrimonio de Aerovip y que la operación del mismo nombre daba "potencialidad de crecimiento" a Pluna SA por lo que recomendaba la adquisición de una participación accionaria controlante en Aerovip".

El profesor doctor Pascale no solamente confirma como correcto todo lo actuado sino que en algunos pasajes de su respuesta dice por ejemplo: "El documento titulado "Ganancia de Pluna generada en la relación comercial con Aerovip", presentado por la Gerencia de Pluna refleja, en términos contables, la realidad de las operaciones entre las partes. Los datos que forman la base de dichos análisis están registrados en la contabilidad de Pluna, que fuera auditado por la firma KPMG según alcance definido en el informe de auditoría de la misma".

Pero vean como sigue el informe de Pascale: "El resultado positivo contable informado es de USD 1.921.644. Este resultado no refleja el valor tiempo del dinero por lo que el suscrito estima oportuno utilizar un método ampliamente usado por la academia y la práctica financiera pera evaluar el resultado de este tipo de operaciones, que sería el del Valor Presente Neto de los Flujos Libres de Caja. En base a los cálculos realizados por el suscrito bajo este método, el resultado de la operación (Valor Presente Neto) es mayor al resultante de la contabilidad y se sitúa en el entorno de los USD 2,9 a 3,1 millones".

KPMG

El PDA obtuvo una respuesta oficial de la auditora, firmada por su Socio Director Mario Amelotti, quien luego de explicar que su rol de auditores les "impide referirse públicamente a aspectos técnicos específicos relacionados con la información obtenida durante la ejecución de nuestro trabajo" dice muy claramente que "Sin perjuicio de ello, podemos si manifestar respecto a nuestro rol de auditores de Pluna SA desde el año 2001, que KPMG ha cumplido en todo momento con las normas profesionales vigentes en nuestro país que regulan nuestra actuación profesional".

Por diferentes razones que la mayoría no se explica, aunque casi todos sabemos cuales son, reina una gran confusión y hay piezas de este puzzle que debiendo estar fuera están dentro y viceversa.

Algún día se conocerá la verdad oficial.

La nuestra, la que conseguimos investigando, es bastante más amplia que ésta que acabamos de reflejar en este artículo y está completa en "Pluna, el riesgo de volar alto", el libro que sigue a la venta en todas las librerías del país.

Disculpen el "chivo" pero...

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